Skip to content

Productinnovatie in Nederlandse bedrijfsleven blijft achter. Sociale innovatie is de nieuwe norm

25/03/2011
Bron: INSCOPE: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2007 – 2010

Bron: INSCOPE: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2007 – 2010

Voor het vijfde achtereenvolgende jaar is in de Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor het innovatievermogen van Nederlandse bedrijven in kaart gebracht. Met niet al te positieve resultaten… Tenminste, als we alleen kijken naar ‘traditionele’ vormen van innovatie.

Beduidend minder nieuwe producten
Organisaties ontwikkelen namelijk beduidend (-5%) minder nieuwe producten en diensten. Bovendien staat de aandacht voor het ontwikkelen van producten en diensten op het laagste niveau van de afgelopen vijf jaar.

Wel meer sociale innovatie
Innovatie gaat echter om meer dan alleen de ontwikkeling van nieuwe diensten of producten. In eerdere blogs (onder meer ‘Sociale innovatie: het hoe en waarom’ en ‘Sociale innovatie, ook in de zorg’) schreven wij op deze website al over sociale innovatie.

Sociale innovatie is een vernieuwing van de wijze waarop het werk in ondernemingen is georganiseerd, en wel op een zodanige wijze dat zowel arbeidsproductiviteit als kwaliteit van de arbeid daarmee gebaat zijn.


Investeringen nemen toe

Volgens de Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor zijn investeringen in sociale innovatie (slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren) fors (+12,8%) toegenomen. In tegenstelling tot investeringen in productinnovatie dus.

Betere prestaties
Sociaal innovatieve bedrijven presteren beter op innovatie (+31%), productiviteit (+21%), groeiend marktaandeel (+20%) en andere prestatiemaatstaven dan niet sociaal innovatieve bedrijven en hebben meer tevreden medewerker. Sociaal innovatieve bedrijven investeren ook meer dan twee keer zo veel in R&D (7,0% versus 3,1%);

Andere eisen aan leiderschap
Sociale innovatie vereist anders managen, organiseren en inrichten van arbeidsrelaties. Met name een informele leiderschapsstijl, een hoog aanpassingsvermogen en onderling vertrouwen zijn de belangrijkste hefbomen voor sociale innovatie.

Hogere bedrijfsresultaten
Sociaal innovatieve bedrijven die veel gebruik maken van kennis van andere ondernemingen en kennisinstellingen hebben hogere bedrijfsresultaten.

ICT sector innovatief, bouwsector niet
Bedrijven in de ICT sector en zakelijke dienstverlening zijn het voorbeeld voor innovatie. Bouwbedrijven en financiële dienstverleners blijven achter met innoveren.

Advertenties
No comments yet

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s

%d bloggers liken dit: